製造業におけるコスト削減のアイデア4選！まだある無駄なコストを今すぐ削減しよう！

製造業でコストを削減するにあたって、人件費・消耗品費・電気代・水道代・ガス代などの多岐にわたる領域で改善点を見つけなければなりません。

社内でできるコスト削減のアイデアが思い浮かばない場合、各分野の専門家からアドバイスを得る、もしくはコストを効率よく削減できるソリューションを導入するなどの対策が必要です。

この記事では、製造業におけるコスト削減のアイデアの紹介や、コスト削減に取り組むポイントについて詳しく解説します。

製造業におけるコスト削減の課題とは

製造業におけるコストには、原材料の仕入れや商品の運搬、機器や設備のメンテナンスの他にも、土地代や人件費、水道高熱費などさまざまな項目があります。

これらの項目の中でも、人件費に関わる残業代や電気代、水道代、ガス代などは無駄なコストがかかっているケースが多く、削減できる可能性が高いです。

製造業で利益を最大限に伸ばすためには、コスト削減の具体的なアイデアを出し、計画的に取り組んでいく必要があります。

製造業にかかる実際のコスト

製造業において、コスト削減に取り組みやすい項目と、そうではない項目を把握しておく必要があります。例えば、電気代や水道代、消耗品費などのコストは比較的削減しやすいです。

反対に、原材料費や機器・設備費は必要な投資であり、下手にコストを抑えると業務効率の低下や品質の低下を招いてしまうため削減には向きません。

製造業にかかるコストの種類と削減のしやすさについては、以下のとおりです。

▼製造業におけるコストの種類

上記のコストでも、電気代は削減への取り組みがしやすく、電力会社の契約見直しや従業員全体で省エネに取り組むことで、大幅なコスト削減が望めます。

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製造業のコスト削減につながるアイデア4選

ここでは、製造業のコスト削減につながる4つのアイデアを紹介します。

①人件費削減のアイデア

人件費削減は、基本的にコスト削減が難しい項目とされています。

考えられるアイデアとしては、アウトソーシングで業務内容の見直しを行い、無駄な業務を減らして残業代を削減することです。

人件費の見直しや従業員数の削減は、人手が不要な体制を構築したり業容を縮小したりした場合など、余程のことがない限り難しいものです。

②消耗品費削減のアイデア

消耗品に含まれるのは、コピー用紙やペンなどの文具用品、作業服や作業道具などの作業用品です。 

これらのコストを効果的に削減するにあたって、従業員一人ひとりの節約意識を向上させる取り組みが重要です。

たとえば、消耗品費削減の意義を従業員に共有したうえで、備品の記録管理や削減できた費用を可視化することで、従業員のコスト節約意識の向上が望めます。

また、ペーパーレス化の促進により、印刷費用や紙自体の費用を削減でき、紙の管理に関する業務効率化も図れます。

③電気代削減のアイデア

電気代削減には、従業員が直接的に電気代の節約を行い、会社としても電力会社の見直しや電気代削減サービスの利用などが有効です。

自社で取り組める電気代の削減方法としては、空調の適温への設定や不要な照明の消灯などがあります。

作業環境によっては、室温温度の過度な高温化や視界が暗くなり事故が起きる可能性があるため、無理のない範囲の取り組みが必要です。

会社全体での取り組みは、他にも電力会社の見直しや電気代削減サービスの利用があげられます。
電力自由化に伴い多くの新電力が誕生しており、さまざまなプランを選択できるようになりました。

そのため、新たな電力会社への乗り換えで、電気料金が今よりも割安になる可能性があります。

電気代削減サービスは、自社に適した電力会社の選定や消費電力の分析、電気管理の専門家によるサポートで効果的な電気代の削減が可能です。

④水道・ガス代のアイデア

水道代を削減するアイデアとして、地下水や余剰工業水を利用した取り組みがあります。

井戸を設置して地下水を利用すると、水道の利用よりも大幅にコストを削減できます。ろ過された高品質な水であれば、飲用水としての活用も可能です。

水の使用量が多い工場は工業用水の契約をしているケースが多く、契約水量を超えると超過料金が発生するため、余分に契約している会社がほとんどです。

その余剰分の水を上水道の代わりに利用すると、水道料金の削減につながります。

ガス代において、LPガスは業者の比較や価格交渉ができますが、多様な料金プランはありません。それに対し都市ガスは、使用設備や時間帯、季節に応じて多様な料金プランの選定が可能です。

都市ガスは、2017年に自由化がされており、企業間の競争で料金水準の低下やサービスの向上がされています。

ガス代を削減するためには、自社のガスの使用状況を把握し、最も適した料金形態のガス会社を利用することが重要です。

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製造業でコスト削減に取り組むポイント4選

ここでは、製造業でコスト削減に取り組む4つのポイントについて詳しく解説します。

①コストの内訳を可視化する

現在かかっている電気代や消耗品費などのコストを細分化して把握することで、コスト削減に向けた具体的な計画の立案が可能です。

たとえば、電気代なら照明・空調・設備・機器などに分けられ、消耗品の場合はコピー用紙・インク代・作業用品代などの項目があります。

各部署でコストの内訳は異なるため、社内全体にコストを可視化する重要性を周知して、コスト削減を進める必要があります。

具体的にコスト削減の計画を立てるうえで、まずは現状を把握し課題を洗い出すことが重要です。

②ソリューションを用いたコスト削減の計画を立てる

どの項目でコストを削減したいかによって、必要なソリューションが異なります。

項目に応じて最適なソリューションを選定したあとは、定量目標を設定し、どのくらいの費用対効果を得られるかシミュレーションを行うことが重要です。

たとえば、電気代を削減する際、デマンドコントローラーの導入が効果的です。

デマンドコントローラーは、電力使用状況を可視化するとともに、ピーク時に電力需要を制御して電気代を節約します。

ソリューションを活用したコスト削減は、専門的な知見が求められる領域もあるため、コンサルタントやベンダーの協力が必要になるケースもあります。

③コスト削減に向けた施策の実施

コスト削減に向けた具体的な施策を実施する前に、目的や意義を従業員に周知する必要があります。

ソリューションを導入する場合は、講習会やマニュアルの作成・配布を行い、社内でのスムーズな浸透を促進することが重要です。

組織全体で共通の認識を持ってコスト削減に取り組むことで、より効果的な施策が実現します。

④施策の効果測定と改善

コスト削減の施策を実施した後は、月毎に結果を分析して、改善を繰り返していくことが大切です。

たとえば、電気代の場合は月毎に電力使用量の効果測定を行い、どれだけ電気料金を抑えられたか、業務に影響はなかったかを確認します。

もしも課題点が見つかった場合、その課題を解決する施策を計画してPDCAを回すことが重要です。

電気代削減業者の専門的な目線で分析すると、より効果的な改善方法に取り組めます。

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まとめ

この記事では、製造業におけるコスト削減のアイデアについて以下の内容で解説しました。

• 製造業のコスト削減につながるアイデア
• 製造業でコスト削減に取り組むポイント
• 電気代の削減に取り組むと効果的

製造業において、会社の利益を最大限に伸ばすためには、項目ごとにコストを削減する具体的なアイデアを出す必要があります。

たとえば、電気代なら電力会社の見直しや消費電力の改善で、効果的なコスト削減が可能です。

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